| ――中山市智达科技有限公司CMMI工作总结及签发会议 2007年11月17日下午，中山市智达科技有限公司召开了CMMI工作总结及签发会议，黄志忠总经理、胡明舟副总经理及公司员工一同出席了本此会议。 从今年6月份开始，在公司领导的大力支持下，公司引进了CMMI软件开发管理体系，所谓CMMI，全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是国际公认的用来评估软件开发机构的能力，并帮助改善软件开发与质量的方法，主要用于软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。经过四个多月的辛苦努力，公司终于把CMMI的体制文件建立起来。 会议首先由胡总发言，胡总向全体员工阐述了公司开展CMMI体系的用意：就是为了使公司在软件开发的各个环节能够标准化、规范化，更好地管理项目的开展，并对这四个多月以来不断摸索、从失败到成功、不气馁、不服输的全体员工的工作精神表示赞扬，充分肯定了全体员工的工作。 |
 黄总、胡总签发ＣＭＭＩ体系文件 |
| 参与制定CMMI体系的员工代表各自谈了在制定CMMI体系文件的体会：都觉得刚接触CMMI的时候感觉体系文件多、乱且很庞大，有胆怯心理，怀疑自己是否可以完成。但事实证明，只要肯努力肯下功夫，就没有任何事情能够难倒我们。通过亲身参与制定CMMI体系文件，大家更深地体会到了CMMI对工作带来的好处，更明白CMMI体系的实质。虽然今后要在实施过程中，会遇到很多难题，但是大家一致认为采用规范化的管理，对软件项目的开展、团队协作、绩效考核等方面都会有一个质的提高。 在听取了公司员工的发言之后，黄总作出了总结性发言，他指出：我们目前的工作还只是一个起点，大家要在这个新的起点上按照CMMI体系文件的要求规范各自的工作行为，多学习、多交流、不断发现问题，总结经验，吸取教训，不但要贯彻落实CMMI体系文件，而且要在实践工作中不断完善、不断进行过程改进，最终使整个企业运营活动达到加快进度、减少成本、提高质量，进而提高企业利润的目的。 |
 黄总、胡总为ＣＭＭＩ体系文件制定过程中优秀个人和优秀团队颁奖 |
| 最后由黄总与胡总签发CMMI体系文件，标志着智达公司又走上了另一个新的台阶。这次会议的举行标明了智达公司的cmmi软件开发管理体系已经正式建立起来，在这个体系文件的约束下，智达公司的工作效率和产品质量必然会产生一个巨大的飞跃，为智达公司的发展奠定了更稳定的基础。 |
