――中山市智达科技有限公司CMMI工作总结及签发会议 2007年11月17日下午,中山市智达科技有限公司召开了CMMI工作总结及签发会议,黄志忠总经理、胡明舟副总经理及公司员工一同出席了本此会议。 从今年6月份开始,在公司领导的大力支持下,公司引进了CMMI软件开发管理体系,所谓CMMI,全称Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成,是国际公认的用来评估软件开发机构的能力,并帮助改善软件开发与质量的方法,主要用于软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。经过四个多月的辛苦努力,公司终于把CMMI的体制文件建立起来。 会议首先由胡总发言,胡总向全体员工阐述了公司开展CMMI体系的用意:就是为了使公司在软件开发的各个环节能够标准化、规范化,更好地管理项目的开展,并对这四个多月以来不断摸索、从失败到成功、不气馁、不服输的全体员工的工作精神表示赞扬,充分肯定了全体员工的工作。 |
![]() 黄总、胡总签发CMMI体系文件 |
参与制定CMMI体系的员工代表各自谈了在制定CMMI体系文件的体会:都觉得刚接触CMMI的时候感觉体系文件多、乱且很庞大,有胆怯心理,怀疑自己是否可以完成。但事实证明,只要肯努力肯下功夫,就没有任何事情能够难倒我们。通过亲身参与制定CMMI体系文件,大家更深地体会到了CMMI对工作带来的好处,更明白CMMI体系的实质。虽然今后要在实施过程中,会遇到很多难题,但是大家一致认为采用规范化的管理,对软件项目的开展、团队协作、绩效考核等方面都会有一个质的提高。 在听取了公司员工的发言之后,黄总作出了总结性发言,他指出:我们目前的工作还只是一个起点,大家要在这个新的起点上按照CMMI体系文件的要求规范各自的工作行为,多学习、多交流、不断发现问题,总结经验,吸取教训,不但要贯彻落实CMMI体系文件,而且要在实践工作中不断完善、不断进行过程改进,最终使整个企业运营活动达到加快进度、减少成本、提高质量,进而提高企业利润的目的。 |
![]() 黄总、胡总为CMMI体系文件制定过程中优秀个人和优秀团队颁奖 |
最后由黄总与胡总签发CMMI体系文件,标志着智达公司又走上了另一个新的台阶。这次会议的举行标明了智达公司的cmmi软件开发管理体系已经正式建立起来,在这个体系文件的约束下,智达公司的工作效率和产品质量必然会产生一个巨大的飞跃,为智达公司的发展奠定了更稳定的基础。 |