企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是企业人职业化水平的竞争。什么是员工职业化？员工职业化就是“敬业”精神。许多人都知道“敬业”二字，但真正能够理解其深义的人不多，真正做到敬业的就更少了。　一个员工，业务技能好，并不直接等于生产力，并不能直接带来好结果。只有他其愿意付出，具有敬业精神的前提下，才能创造好业绩，这才能创造出价值。　
    为了提高员工的敬业意识，我司开展以“如何当好下级”为主题的敬业精神培训。围绕“如何当好下级”这一主题，课程主要围绕以下几点进行了探讨：
一、永远工作业绩第一
　　在上级眼中或评价标准里，怎样的下属才是好下属呢？ “业绩”，是一个公司存亡的重要指标，你只有将自己的工作做好，做出成绩，达到甚至超过上司的要求。上级才会重视、欣赏、表彰奖励你，才会将你作为可以倚重的部属。
二、为上级提供有用的信息
　　一定意义上，上司是靠“下情”来把握大局、统率一班人的。所以，作为下属能敏感地注意到工作中、同事中的种种情形，主动地向上司提供信息，就容易使双方互动互助的关系。
三、维护上级的威信
　　注重分寸，维护领导的良好形象。上下级首先是同事关系，但也有别于一般的同事的关系。因此，即使与上级关系很密切，甚至私下是好朋友，在正式场合也要注意，作为下级的角色规范。要有分寸感，不能乱开玩笑或讨价还价，否则就会有损领导的威信，甚至引起误会。
四、保持积极的精神状态
　　积极心态并不是看什么都是形势一片大好，而是实事求是地分析困难，善于看到有利因素，化作奋进的动力，凡事朝最好的效果、最坏的打算准备，始终保持昂扬向上的激情和热情。有了积极的心态就会热爱岗位，就会敬业，无论喜不喜欢这个岗位，不管岗位大小，都会把它当作一展身手的大舞台。
    培训课后，许多员工纷纷分享了自己的感悟。我司黄志忠董事长也分享了自己的通过培训课的案例与员工的分享提高了大家的敬业意识。